Idée

Idea

Hadrone SPM est un outil très facile à utiliser qui sert à optimiser les coûts IT, HR, de la comptabilité, de l'administration et d'autres services internes dans votre entreprise.

Grâce à notre expérience et savoir-faire dans l'économie, nous avons créé une méthode et un outil qui permet de:

  • identifier rapidement la structure et la manière d'utilisation des coûts,
  • visualiser les rapports entre les coûts générés par l'entreprise et ses services et ses clients,
  • suivre sans délais les coûts réels dans le contexte des services et des clients.

Application et profits

Nous répartissons les coûts IT à des pièces de taille égale

Nous répartissons les coûts IT à des pièces de taille égale

Grâce à Hadrone SPM:

  • vous justifierez la taille du budget informatique en liaison avec les services fournis aux affaires
  • vous identifierez les possibilités et les conséquences de la limitation des coûts informatiques
  • vous présenterez l'étendue et les coûts des services informatiques d'une façon compréhensible pour les affaires

VOYEZ POUR COMPRENDRE

Démo

  • l'étendue des services informatiques
  • les coûts des services informatiques
  • la décomposition des coûts informatiques
  • les composants des coûts informatiques
  • le budget informatique
    - les services des affaires
  • le budget informatique
    - les positions des coûts
Zakres usług IT

Kto i w jakim zakresie korzysta z IT?

Koszty usług IT

Ile kosztuje wsparcie IT dla obszarów biznesowych?

Dekompozycja kosztów IT

Jakie są koszty poszczególnych usług IT? Z czego mogę zrezygnować, aby ograniczyć koszty IT?

Komponenty kosztów IT

Z czego wynikają koszty usług IT? Gdzie mogę szukać ewentualnych oszczędności?

Budżet IT - usługi biznesowe

Koszty usług IT biznesowych – plan vs. wykonanie

Budżet IT - pozycje kosztowe

Pozycje kosztowe IT – plan vs. wykonanie

Fonctionnalités

GESTION DU CATALOGUE DES SERVICES INFORMATIQUES:

  • la modélisation des services informatiques fournis aux entités individuelles
  • la modélisation des services informatiques composants dont les équipes choisies et les fournisseurs externes sont responsables (p.ex. dans l'application, l'infrastructure)
  • la visualisation graphique des clients et des services qui leur sont fournis (aussi bien finales que composants) avec leur rapports réciproques
  • la détermination d'un responsable pour les services informatiques, aussi bien finals et composants qu’extérieurs
  • la gestion du cycle de vie d'un service, à partir du lancement sur le marché jusqu'à la récession

GESTION DES FINANCES DES SERVICES INFORMATIQUES:

  • la planification des coûts informatiques décomposée en services informatiques et en clients
  • la création des rapports concernant les coûts réels des services informatiques
  • la présentation graphique et sous forme de tableau des coûts des services informatiques planifiés et réels dans la perspective de:
    • le budget informatique
    • des services informatiques finals et composants
    • des clients des services informatiques
  • l'analyse des coûts planifiés et réels des services informatiques
  • la gestion du cycle de vie d'un plan financier pour les services informatiques

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